中国宝武(wu)彩讯网 集团有限公(gong)司(si)人力资(zi)源工(gong)作紧紧围(wei)绕(rao)公(gong)司(si)战略发展(zhan)规划(hua),始(shi)终坚(jian)持以(yi)人为(wei)本,持续深化三(san)项制度改革,为(wei)公(gong)司(si)转型(xing)发展(zhan)赋能,促进员工(gong)与企业共同发展(zhan)。

基本原则:

1. 坚持服务(wu)集团公司(si)发(fa)展战略(lve)原(yuan)则。 

2. 坚(jian)持效(xiao)益和效(xiao)率导向原则。

3. 坚持(chi)市场化原则。

4. 坚(jian)持分(fen)(fen)层(ceng)分(fen)(fen)类管控(kong)原则(ze)。

战略目标: 

1. 劳(lao)动生产率稳(wen)步(bu)提高。

2. 员(yuan)工结(jie)构进一步(bu)(bu)优化,素质(zhi)进一步(bu)(bu)提升(sheng)。

3. 完善领(ling)导力发展体系。

4. 薪酬分配公平(ping)高(gao)效。

主要措施: 

1. 以职业(ye)化、市场化为导向,建(jian)立能者(zhe)上、庸者(zhe)下、劣者(zhe)汰的用(yong)人机制。

2. 以一(yi)流的(de)(de)人事效率为目标,建(jian)(jian)立高效灵活的(de)(de)劳动用(yong)工(gong)机制和(he)开放有(you)效的(de)(de)人才队伍(wu)建(jian)(jian)设机制。

3. 建立公平高效的薪酬分(fen)配制度(du),建立符(fu)合产业发展的薪酬激励体系(xi)。